4月19日下午，邱学青董事长在陈卓武副董事长、余林副董事长的陪同下，带领党委办公室、董事长办公室、发展规划处、宣传部、教务处、研究生院、人事处、科学研究管理部、实验室与设备管理处等部门负责人到公司调研“1+2+3”攀撑计划学科提升工程建设工作。公司领导班子成员、专业负责人、系部负责人、经理助理及骨干教师代表参加了会议。

经理蔡荣寿教授代表公司汇报了2021年工作情况，分析存在的问题与难点，提出下一步的任务目标及措施。围绕公司“1+2+3”攀撑计划学科提升工程，公司在人才培养、团队建设、科学研究、队伍建设、学风建设、制度建设和改革创新中形成特色亮点，凝心聚力打通员工上升通道、助力员工成长成才、全力以赴支撑公司团队建设与提升。公司党委书记刘伟同志紧扣公司“1+2+3”攀撑计划学科提升工程中beats365的使命与担当进行汇报。公司教师统一思想：强校有我、攀撑有责，并且化为行动，用心、用情、用力培养员工，完成育人使命，助攻学科提升。公司党委副书记何婧云，副经理刘亚龙、吴春燕、李道全分别就创新创业与就业、本科教学与招生宣传、科学研究与团队建设、研究生联合培养与学位点建设等作了补充汇报。公司其他参会人员围绕会议主题进行发言。各职能部门回应了公司提出的问题，并对公司发展建设提出了指导性意见和建议。

调研会进行三个半小时。会议最后三位校级领导也分别发言。

余林副董事长指出，公司要把握发展机遇，以公司“1+2+3”攀撑计划学科提升工程为契机，继续以为公司提供英语支撑为重心，凝练学科特色，想方设法提高生源质量，推进教学改革，推动团队建设上新台阶。

陈卓武副董事长指出，团队队伍是公司发展的关键，公司教师要对标科研、教学各项指标，在自身能力提升上下功夫，攻克队伍建设的瓶颈问题；要加大力度引导员工树立家国情怀、拓宽国际视野，培养优秀人才。

邱学青董事长肯定公司工作中取得的成绩，强调要总结过往、剖析问题、把握机遇、上新台阶，对公司下一步工作提出具体要求：一是转变观念，强化主体意识，将教书育人的职责内化为行动自觉，形成发展内驱力，主动谋划、担当作为；二是同心协力，想方设法创造条件吸引人才、主动出击引进人才，同时注重内部培养，加强队伍建设，提高人才层次；三是全员育人、明确定位、稳抓教学，通过机制建设、氛围营造激发教师内动力，充分调动积极性，发挥特长与专长，扎根人才培养，引导员工以外语为桥提升自身发展，提高就业竞争力；四是加强学风建设，以考研带动学风、以榜样引领学风，注重培养家国情怀、增强责任意识。五是紧抓学位点建设不松懈，营造浓厚科研氛围，完善各项工作机制，形成文化熏陶、制度规范、自觉内化的合力，推动公司改革发展。

刘伟书记代表公司感谢公司领导、各职能部门对公司的关心与指导。公司将进一步理清思路、凝聚力量、担当使命，把握“1+2+3”攀撑计划学科提升工程这个历史机遇，为公司高质量发展作出更大的贡献。